西山煤電周一早調會傳達趙建澤、陳旭忠講話精神

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在4月27日西山煤電集團召開的周一早調會上,黨委書記、董事長郭文倉傳達4月24日山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤,黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在銷售公司調研時的講話精神,要求認真貫徹落實,做好各項工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李健傳達山西焦煤黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在屯蘭礦調研時的講話精神,并就下一步工作提出要求。

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郭文倉重點傳達了山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤的講話精神:

——當前,企業發展挑戰和機遇并存,必須有全球視野、國際思維,要對企業整體發展以及銷售工作有大布局、大舉措。

——要重構企業“制度、管理、產業”體系,走高質量轉型與內涵增長相結合道路,把企業做實做強做優。

——經營企業,必須首先抓好安全和銷售這兩端。

——安全是開端,是穩定發展的前提,要做到“不安全不生產”。安全是對企業負責,是對職工生命負責,山西焦煤對安全工作的態度是“零容忍”;各級領導必須高度重視安全,安全上不負責、不作為、不落實,必須嚴格追究,絲毫不寬容。

——銷售是終端,是企業實現效益的核心一環,是確保企業經營成果、確保職工福祉的關鍵,必須以經濟效益為中心做好銷售工作。

——要認真研判市場形勢,準確把握行業態勢,確保市場穩定,實現效益最大化。

——要加快構建新的商業模式,形成適應市場的銷售運營體系。

——要加強隊伍建設,不斷提升能力水平,建設一支本領高強的銷售隊伍。

郭文倉還傳達了山西焦煤黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠在銷售公司調研時的要求:

——銷售系統要提升凝聚力、戰斗力,在市場波動中檢驗隊伍、歷練隊伍,確保良好的銷售業績,重點做到“六個深化”:深化產銷一體化建設,推動焦煤銷售高質量發展;深化全過程煤質管理,打造焦煤系列品牌;深化礦站路港網航建設,實現焦煤銷售跨越發展;深化大數據平臺建設,實現焦煤銷售引領式發展,提升市場控制力、影響力;深化產洗運購配一體化建設,實現焦煤銷售核心力提升;深化對客戶群的深度研究,打造焦煤億噸銷售航母的話語權。

郭文倉指出,面對煤炭市場下行的不利影響與新興能源的挑戰,要進一步抓好銷售工作,加強溝通,關注生產、用戶和銷售環節。面對多煤層開采的現狀,要對生產銜接進行調整,各礦井要統一思想,減頭減面,做好10個高效工作面建設工作,減少風險點,縮短戰線,降低單班人數,進一步提升效率效益。

郭文倉強調,班子成員要將山西焦煤新任領導的講話精神向包保單位傳達到位,各礦廠基層單位領導要不斷提高政治敏銳性,認真研究講話精神,緊跟新領導新思路,把工作做到位。要處理好礦井與選煤廠的關系,以整體利潤為中心,以利潤最大化的理念來整體統籌管理,管住產品,管住價格,拿出最佳方案。6月底前,托管煤礦的信息平臺、調度系統、瓦斯監控系統要實現統一指揮管理,打通信息通道,履行好安全責任。

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李健傳達了4月26日山西焦煤黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠到屯蘭礦調研時的講話精神:

——基層礦(廠)要瞄準建設安全管理中心、效率管理中心和效益中心來開展工作,把思想精力更多地放在工作崗位上,放在抓安全、提效率、增效益和現場管理上來。

——各單位必須牢固樹立“生命至上、安全第一、預防為主、綜合治理”理念,首先把安全管理抓到位。

——各礦(廠)領導在分管范圍內要落實“一崗雙責”,在抓好業務的同時,抓好安全工作,把效率提起來,確保效益提升。

——各礦(廠)領導要以過硬的作風、過硬的本領、過硬的舉措提升執行力。

李健要求基層礦(廠)要落實陳旭忠在官地礦調研時提出的六個方面要求。同時,要瞄準建設安全管理中心、效率管理中心和效益中心來開展工作。在安全方面要控制入井人數、強化瓦斯治理,做好工作面防治水和雨季三防工作,做好外委隊伍改制整合和托管礦井管理工作。在效率和效益方面,要重點做好10個高效工作面建設。在布局上要千方百計保證大儲量工作面布置,地質先行,確保設計最優。洗選方面,各礦廠要深化產銷一體化,實現效益最大化;要做好井下結構性缺員補充以及職工培訓工作,進一步提高企業競爭力。

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集團公司總工程師賀志宏,副總經理戴永祿、于建軍,副總經理、安監局長要華偉結合分管工作提出具體要求。

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